戦略MG研修 講師派遣プログラム
（1） 戦略会計ＳＴＲＡＣ基礎コース
基礎コースでは、戦略会計ＳＴＲＡＣを「社内共通言語」として活用するレベルを目標とします。
基本テキスト：「人事屋が書いた経理の本」（ソーテック社）
（2） 戦略会計ＳＴＲＡＣ実戦コース
実戦コースでは、研修と現場をつなぐ新たに開発された「業務改善シート」の
作成法を学び、上司はその内容を共有し、部下に現場での実施実現を可能とします。
（3） オリジナル研修コース
お客様のニーズに沿ったオリジナルな研修プログラムを実施いたします。
今、企業でも学校でも「数字」を読み活用できる能力や人材を育成しようと知恵を絞っています。
戦略MG研修で、経営シミュレーションを繰り返すうちに、知らず知らずに「ナマの経営データ」をビジネスに活かす力が鍛えられる画期的な教材です。
決算書（損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書）などの数字の中には、経営の苦労の様子が溶け込んでいます。また、業務適性能力診断を研修に組み込むことで、適材適所の人材発掘・発見につながり、全員経営・全体最適化に向けた研修となっています。
是非、戦略MG研修のご活用をご検討下さい。
業績向上のプラットフォーム/人財開発の切り札「戦略MG研修」
１．戦略MG研修 製造業版基本メニュー（2日間研修）
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損益分岐点（付加価値）・戦略会計STRACの理解
生の経営に近い状態で体感する事により計数感覚を養います。 -
利益とキャッシュを生む経営計の理解
ルール・競争相手・自分の状態を常に考えながら経営感覚を鍛えます。 -
適性能力診断テストの実施と戦略MG研修報告書の提出
個人別の結果をもとに、全員経営の実現に向けた取り組みができます。
２．戦略MG研修 業種別版メニュー（１日～２日間研修）
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損益分岐点（付加価値）・戦略会計STRACの理解
業界に近いゲーム内容でよりはやく理解できます。
生の経営に近い状態で体感する事により数字のバランス感覚を養います。 -
利益とキャッシュを生む経営計の理解
シンプルな経営経営計画や資金計画をたて経営感覚を鍛えます。
３．戦略MG研修製造業版入門＜ケーキ屋版＞（１日研修）
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損益分岐点（付加価値）と会計構造の理解
誰にでもわかりやすい経営形態とゲーム内容で短時間で学べます。 -
利益を生む経営計画の理解
売価、原価、販売数、固定費について理解を深めます。
高い研修満足度＜受講者の感想＞
- 18年間勤めて一番楽しくためになった研修でした。（社員研修・管理職向け）
- 楽しくて夢中になってあっという間に時間が過ぎました。またやりたいです。（社員研修・管理職向け）
- 今までの研修は、ついウトウトしてしまいましたが、マネジメントゲームは眠たくなる暇がありませんでした。（社員研修・管理職向け）
- 利益のでるポイントがよくわかりました。無駄な固定費をかけ過ぎたのか敗因でした。（業界組合・経営者研修）
- リスクカードにかなり苦戦しました。機会損失や事故で大きく損失を出しました。実際の経営でも起こりうる事だと思いました。（業界組合・経営者研修）
- 今の経営と違うアプローチでしてみました。新規事業の撤退ポイントがつかめた気がします。（業界組合・経営者研修）
- 「売上ではなく儲けを出すことが最重要」という話が印象的だった。経営は大変だけではなく、やり方次第で楽しく稼げる事が分かったので、今後に活かしていきたい。（業種別版・経営者研修）
- 生産能力や販売能力のバランスを考えずに投資したら、見事に赤字になった。バランスを考えてさらに経営計画に落とし込み、利益が残せるようにしたら黒字になった。計画を立てることの大切さを学んだ。（業種別版・経営者研修）
戦略ＭＧマネジメントゲーム研修は、一方的に受講者に知識を伝達する従来の講義形式とは異なり、参加者ひとりひとりがゲーム形式で会社を起業し経営し、経営活動のさまざまな意思決定を実践していく能動的学習（アクティブ・ラーニング）です。
経営を疑似体験（シミュレーション）し、ゲーム参加者と経営成績を競い合い、議論し合いながら楽しんで、学ぶことができます。
戦略ＭＧマネジメントゲームは「人生ゲームの経営者版」として、自立と自律の精神を身につけ「自ら考え行動する人財」づくりの強力な研修ツールです。
戦略MG研修基本コース（２日間）カリキュラム例
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１日目（9:30～17:00） |
２日目（9:30～17:00） |
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■オリエンテーション■ 研修目的・進行手順の説明 業務適性診断テストの実施 ■第1期経営シミュレーション■ 《創業期の経営・同時進行]》 基本ルール・決算書の作成の説明 ■第2期経営シミュレーション■ 《試行錯誤の経営》 ■戦略会計STRAC講義■ 利益創出の為の付加価値分析 ■第3期経営シミュレーション■ 《販売重視の経営》 |
■経営計画立案講義■ 業績アップ・利益計画の立案 ■第４期経営シミュレーション■ 《計画経営》 ■ビジネスパワー分析■ １０の力を自己評価／他者評価する ■第５期経営シミュレーション■ 《戦略経営》 現場に活かす戦略思考会計 経営環境変化への対応 ■研修まとめ■ 業務適性診断テスト結果解説 優秀経営者賞表彰 感想文記入 |
業務適性能力診断（講談社経営総合研究所開発）
戦略MG研修のオリエンテーション時に、業務適性能力診断を実施します。
＜特徴＞
「シゴト」と「性格」は切っても切れない関係。具体的な適職の範囲がピタリとわかります。
- テスト所要時間は10分、設問数は120問です。
- 男女を問わず、直感的に「ハイ・イイエ」で答えるだけで「性格特性」と「適性業務」の相性を幅広く診断できます。
- 12の基本的な性格特性を「対照特性分析」で判定し、各特性においてどちらかの方向が強いか人目でわかります。
- 性格特性ポイントから、外向性・内向性が判定され表示されます。
- 5種類の業務特性とリーダー適性を10点法で診断します。
- 性格特性の判定に役立つ詳しいコメントが印刷されます。
- 構えた回答や作為回答は得点段階でチェックされ、性格特性ごとに減点されます。
戦略MG研修報告書について
研修成果物として「戦略MG研修報告書」を作成し提出します。
研修評価、個人別評価等にご活用いただけます。
戦略MG研修講師派遣プログラムの費用について
日程や内容の変更などアレンジメニューを豊富に用意しています。
また、ご予算の関係等によるご相談は柔軟に対応いたしますので、ご遠慮なくお申し付け下さい。
講師料、研修基本教材一式、配送料を含んだ料金になります。
※交通費及び宿泊費が必要な場合は実費をお願いします。